Este comienzo de año comienza con mucha energía y cambios..y sin obviamente es parte del movimiento del año anterior que sin dudas abrió un par de puertas increíbles. Para empezar ya estamos en una etapa avanzada del protoducto ( hibrido entre prototipo y producto) que comprometimos en el D+openlabs realizar en conjunto con el quipo liderado por Juan Freire en la Universidad de la Coruña y que tiene que ver con el desarrollo de herramientas de visualización para áreas de manejo costeras.

Mientras espero el vuelo de regreso a casa , posteo esta experiencia que se viene haciendo habitual ,lo registro para luego completar el fenómeno cognitivo y corporal… Si se observa la actividad de un equipo deportivo o una orquesta,puede verse que destinan el 99% del tiempo al práctica y sólo el 1% es tiempo de ejecución. El virtuosismo “natural” demostrado en la competencia o el concierto es cualquier cosa menos natural; ha sido construído minuciosamente durante interminables horas de ensayo. Como dijo un famoso músico: cuanto más practico en privado, más talentoso me vuelvo en público. Sin embargo esta proporción se invierte en el mundo de la empresa: el 99% del tiempo por lo menos está ocupado con la ejecución y con suerte 1% queda para la práctica (innovación)…Estos días s han sido de acción de construcción de habilidades a través del hacer concreto, mejora contínua en la acción ante clientes, rediseño durante el proceso de ventas, cambios durante el story telling promovido porla interacción de agentes conversacionales, etc, etc.  Nada mejor que flexibilizar en la acción para volver más maleable  el propio ser y con ello ser elástico a las tensiones y los cambios y mayor resiliencia a la frustración. continuará

La mejor manera de hacer es ser, dijo Lao Tzu, hace unos dos mil años. A pesar de su antiguedad, el mensaje no ha perdido vigencia. “Para tener, es necesario primero hacer; y para hacer es necesario primero ser” dice Stephen Covey. Lo visible (el efecto) llama la atención y oculta la importancia de lo invisible (la causa). Por eso, desde que el mundo es mundo, las personas, seducidas por el resultado, pierden de vista la infraestructura y el proceso que son precondición para obtenerlo. La paradoja es que para conseguir un resultado, es necesario primero comportarse de manera tal de producir ese resultado y para comportarse de tal manera es necesario primero ser el tipo de persona capaz de comportarse así. No hay, en mi opinión, ocupación más práctica y efectiva que prepararse para ser la persona (equipo, organización) capaz de comportarse de la manera requerida para producir los resultados deseados.

Al concentrarse en el ser, la persona se vuelve mucho más flexible para modificar su hacer (y por ende su obtener). Igualmente, la concentrarse en sus valores fundamentales, una organización se vuelve mucho más flexible para modificar sus estrategias ( y por ende sus resultados). Esta flexibilidad no es simplemente una buena idea; en un mundo en permanente cambio es un requerimiento vital para la superviviencia.

Fredy Kofman-Metamanagmet-Tomo I – Principios

Felicidades a mi amigo Andrés Valdivia, el video de “Un año Más” es inspirador, y resume bien lo que siento, Puro arrojo, gracias ¨v¨, por la Lírica..